怎样才能管理流水线
流水线管理应细致的六个方面 流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，流水线设备，要求员工的手工技能力比较强手机网站，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。 然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产，这就要求了管理要在流水线生产过程之中进行有用控制。
观察流水线上哪一站是瓶颈站：(1)永远忙个---的站；(2)老是将板子往后拉的站；(3)从该站开始， 原本一片接着一片的板子， 中间出现了间隔。
上面三点是目视就可察觉的， 再来就是用秒表量， 作业时间是所有站中长的。瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间， 而日产量公式如下:日产量 = 实整日的上班时间/际cycle时间故现场---只要减少其作业时间， 就可明显提升产量，云南流水线设备， 如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、---作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后， 可能会出现新的瓶颈站， 所以又要对此新的瓶颈站进行---，流水线设备生产厂家， 因此持续盯着瓶颈站---， 整条流水线的效率就会日日提升。
流水线设备布置的设计原则
装置生产线物流中，---移动不短的距离和交通，避免障碍，---，和 tap.3，做流水线设备，组装线原则的有用使用内容线设备、 装置流水线，充分和有用使用面积，行较小化---维修设备空间的间隔。这条线不仅面积使用率的增长，管道也削减了工人的旅程。当选择通道宽度线、 装置线基于人1流，物流 （运输） 来到 mind.4，管道安全和便利的 principlessafety 工作是一件大的事情时，它是流水线设备的基本目标之一。
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