




流水线也要学会保养
(一)经常开机检查设备,查看设备运行是否正常,如有异常处应该及时的通知相关人员处理、维修;
(二)设备保持清洁,做流水线设备,不锈钢零部件表面,---机器干净美观;
(三)经常检查设备上的零部件是否紧固,以---设备正常的使用;
(四)---机械设备的环境是干燥的,设备下避免有积水的现象,如有积水应该及时处理干净;
(五)加热管系统的维修与保养
(六)每隔一个月左右检查机械是否有龟裂现象,如有此现象应该停机并及时的修复;每隔1个半月清洗一次加热盘管管身.以避免散热管表面沉淀物过厚而影响传热。
流水线发展迅速-------未来发展方向分析
大致呈现为以下几种趋势:
一、减少各种流水线在作业时所产生的粉尘、噪声和排放的废气。
二、使流水线的构造满足物料搬运系统自动化控制对单机提出的要求。如邮局所用的自动分拣包裹的小车式流水线应能满足分拣动作的要求等。
三、降低能量消耗以节约能源,已成为输送技术领域研工作的一个重要方面。已将1吨物料输送1公里所消耗的能量作为流水线选型的重要指标之一。
流水线管理应细致的六个方面
1、流水线控制紧张的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的;
2、细致流水线的堆积题目,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理;
3、产品各工序分布要均匀,淮安流水线设备,人员管理
1、流水线控制紧张的一点就是平衡,流水线设备报价,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的;
2、细致流水线的堆积题目,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理;
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要同一;
4、在流水线特定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及行使率\设备齐备率及维修率\材料同等性等等。重要是sop的掌控。
6、有设备的话oee指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张,要不批量scrape就紧张了。
纪律要同一;4、在流水线特定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及行使率\设备齐备率及维修率\材料同等性等等。重要是sop的掌控。
6、有设备的话oee指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张,要不批量scrape就紧张了。

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