




生产线平衡---方法
---方法平衡率---的基本原则是通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差。实施时可遵循以下方法:
1.首先应考虑对瓶颈工序进行作业---,作业---的方法,可参照程序分析的---方法及动作分析、工装自动化等ie方法与手段;2.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序;
3.增加各作业员,只要平衡率提高了,人均产量就等于提高了,单位产品成本也随之下降。
生产线平衡
意义:1.提高作业员及设备工装的工作效率;2.单件产品的工时消耗,降低成本(等同于提高人均产量)3.减少工序的在制品,真正实现“一个流”;4.在平衡的生产线基础上实现单元生产,提高生产应变能力,对应市场变化,生产线报价,实现柔性生产系统;5.通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划(layout)分析、搬运分析、时间分析等全部ie手法,生产线,提高全员综合素质。
什么叫生产线?
生产线即从原料进入生产现场开始,经过加工、运送、装配、检验等一系列生产生产线活动所构成的路线。狭义的生产线是按对象原则组织起来的,生产线,完成产品工艺过程的一种生产组织形式,即按产品化原则,生产线厂,配备生产某种产品(零、部件)所需要的各种设备和各工种的工人,负责完成某种产品(零、部件)的全部制造工作,对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。
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