重庆流水线设备-流水线设备厂-韩技优品机电(商家)

流水线管理应细致的六个方面

1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；

2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；

3、产品各工序分布要均匀，流水线设备多少钱，人员管理

1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；

2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；

3、产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要同一；

4、在流水线特定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线后一个工位，重庆流水线设备，进行初检，有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是sop的掌控。

6、有设备的话oee指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。

4、在流水线特定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是sop的掌控。

6、有设备的话oee指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。

流水线设备选择的原则有哪些

选择流水线设备，原则水线设备要技术上---、经济上要合理、生产作业上要安全适用、无污染或污染小。

1、---性和安全性原则。这日益成为选择流水线设备、衡量流水线设备好坏的主要因素。---性是指流水线设备按要求完成规定功能的能力，流水线设备，是流水线设备功能在时间上的稳定性和保持性。但是---性不是越高越好，必须考虑到成本问题。安全性要求流水线设备在使用过程中---人身及产品的安全，并且尽可能地不危害到环境 (符合要求，噪音少，污染小)。